8 (499) 685-19-10

Вам знакомо чувство, что в Вашем бизнесе пора что-то менять и начать действовать по-другому?

Ответ на многие организационные, юридические и финансовые вопросы Вам даст управленческий консалтинг. Благодаря управленческому консалтингу Вы сможете выйти из кризисной ситуации или произвести необходимые перемены ради будущих достижений.


hr-management1

Эти изменения могут быть не столь масштабными, а могут оказаться и глобальными – всё ради того, чтобы Ваша компания стала еще лучше и успешнее.



w-ekrany-led-4


Итак, Вы решили повысить эффективность работы Вашей компании.

В таком случае необходимо понять, чем Вы располагаете в данный момент, что этому могут противопоставить конкуренты, каковы потребности Ваших клиентов. После проведенного анализа Вы сможете сделать выводы, в каком направлении компания готова развиваться далее. Лучший способ получить беспристрастный профессиональный взгляд на свою компанию – обратиться к независимому эксперту по управленческому консалтингу.


Управленческий консалтинг имеет множество аспектов.

Стратегический консалтинг анализирует рынки сырья и готовой продукции, используемые технологии, товары и услуги конкурентов, потребности рынка. На основе произведенного анализа строится бизнес-модель и проводится расчет логистики. Маркетинговый консалтинг разрабатывает маркетинговую политику и стратегию на будущее. Кадровый консалтинг предполагает построение корпоративной культуры, рационального документооборота, системы подбора кадров и формирование схемы нематериального поощрения.



Как Вы понимаете, управленческий консалтинг затрагивает множество жизненно важных «нюансов»:

от грамотного распределения функций и полномочий сотрудников всех уровней до налаживания документооборота.


В ходе проведения управленческого консалтинга рассматриваются все аспекты деятельности компании, определяются показатели эффективности (KPI) сотрудников, подразделений и компании в целом. Все результаты анализируются, определяются пути совершенствования предприятия, разрабатывается стратегия развития. Вы получаете предложения о реорганизации отделов, новой системе оплаты труда и штатном расписании, советы по планированию бюджета и финансовой отчетности. В итоге грамотный управленческий консалтинг нацелен на оптимизацию расходов Вашей компании и ее совершенствование.


Необходим ли Вам управленческий консалтинг на постоянной основе или лишь для решения конкретных задач в заданный период времени?

Решать Вам. В любом случае независимый консультант «ФаворIT» предложит Вам професиональные ответы на накопившиеся вопросы, разработает рекомендации и планы по их внедрению. Вы получите полный отчет о проделанной работе с анализом ситуации и поэтапным планом действий. В дальнейшем эксперт «ФаворIT» может принять участие в реализации предложенных им программ, обучении Ваших менеджеров и оценке эффективности предпринятых мер. Совместными усилиями Вашей компании и специалистов по управленческому консалтингу Ваш бизнес выйдет на новый уроень.


Есть вопросы?
Звоните в «ФаворIT»: +7 (499) 685-19-10.